秋山木工是日本首屈一指的家具厂家，其订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。在创始人秋山看来，要成为一名真正的匠人，是需要时间的，必须要经过八年历练，到秋山木工的人，要经过一年预科、四年学徒、三年带徒，从而完成思想准备、生活态度、基本训练、方法技术等作为一名合格工匠必需学习科目，在第九年，成为一名真正匠人的时候被赶出秋山木工，迈向崭新的道路，为自己、为他人、为社会工作，生命将会熠熠生辉。

成为出色的匠人需要专注、专业的精神，而对于企业要成为行业的标杆，成为世界的品牌，同样需要如此！

纵观商界几千年，无数的创业者在创业道路上前行，无论大小，无论品类，不分地域，不分先后，那些不断成长、始终占据品类冠军的品牌创始人，都毫无例外走过这三个阶段：专注、专业、专家。

如何从专注到专业

提起石锡敏先生和他的敏视，人们首先想到的一个词是“匠人”，由于对车载电子产品的热爱，2003年从一名国企高管“下海”成为一名企业家，创立了敏视，从此与车载监控产品“纠缠不清”。尽管这16年期间，很多企业以规模为先，追求速度，无限度扩充渠道，展开了多元化经营，甚至进入快消品或者房地产这种快速挣钱的行业，但敏视仍然坚持自己的经营方式： 16年，专注于车载电子产品的精心研发。

同时很多企业都在推崇“一万小时定律”，但对于敏视而言，16年又何止只有一万小时，还有更多的精力和热情，以及不忘“工匠精神”初心的长期坚持，因为专注，成果丰硕，所以达到一般企业到不了的专业。

16年的坚持和坚守，石锡敏先生带领全公司400多名员工，不断地深耕车载监控产品的新材料、新工艺、新技术；不断专注于探索车载空白领域，将汽车电子技术与新一代人工智能（AI）技术深度融合。就这样，敏视研发出了一个又一个的技术成果，为业界带来了一次又一次的技术的突破，填补了多项车载电子行业高科技领域的空白，提升了国际车载电子领域的研究水准，是整个行业技术的先锋！ 

如何从专业到专家

“专业主义”，是英国《经济学人》杂志评选的“全球五位管理大师”之一以及“日本战略之父”的大前研一提出的，其核心观点为：顾客为首，具有永不厌倦的好奇心和进取心，通过高度自律不断提升先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾能力，成为领域专家，持续为客户提供独特价值。

从敏视成立以来，石锡敏先生就提出了“客户至上、品质卓越、创新无限”的核心价值观，这与大前研一先生的“专业主义”不谋而合。之所以可以成为一名优秀的匠人，石锡敏先生的心中始终装着顾客。对于品质的管理和把控已成为敏视全产业链零缺陷质量管控模式，确保每一个出产的都是优质产品。对于客户的不同需求已成为敏视坚持创新永无止境的追求，确保迅速实时响应客户的需求。如果没有这种专心和专业，又怎能持续为客户提供独特价值呢？车辆是现代人每天出行的必要交通工具，因此车载监控产品可谓是为千千万万人保驾护航，如此重要的行车安全，只有专心、专注、专业的车载监控产品和解决方案专家才值得信赖。

今天，敏视能够与各行业优秀企业建立了长期的贸易合作关系，其中不泛有世界五百强的合作伙伴，产品畅销美国、英国、德国、法国、日本等150多个国家和地区，赢得了国内外客户与消费者的长期认同，也在潜移默化地影响这个市场和行业的发展。

敏视，因为专注所以成为专业的供应商和制造商，因为精益求精的专业主义而最终成为车载电子产品和行业的专家，成为国际车载监控行业的龙头企业。这样“专注、专业、专家”的品牌精神、工匠精神，定会让敏视不断创造奇迹，为人们提供更多优质产品，为人们的美好安全生活做更多更大的贡献！