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专业车载监控产品制造商--敏视, 是如何做到年度业绩连续十五年增长?(三)

日期:2019.07.31

在推动企业从“制造型企业”到“高新型企业”的质变中,相信有不少的因素在扮演着重要的角色,其中创新突破、管理升级无疑是最重要的因素。

 

面对激烈的市场竞争,敏视为何做到了年度业绩连续十五年稳步增长,这除了客户至上”、“品质卓越”的理念一直在践行外,当然也离不开“创新无限”。敏视始终坚持创新永无止境的经营理念,推进全方位创新,将技术创新、组织创新、管理创新、战略创新等全面贯穿于它的每一项工作任务之中 。


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始终坚持完善自有产品及核心技术

始终坚持完善自有产品及核心技术是敏视推行自主设计及研发战略不断在做的事。无论是很多同行依靠购买别人产品贴上自家标签时,还是越来越多公司加入到车载电子细分领域竞争中时,从成立当月成功研制第一块黑白CCD模块起,它就一直坚持自主研发,每年推出各式新品,并首创了夜视摄像头以及大角度摄像头。在互联网+时代,它更是依托自己在车载电子行业多年的技术积累,不断探索人工智能前瞻领域,将汽车电子技术与新一代人工智能AI技术深度融合,陆续开发可进行人脸识别和行为识别的新型智能AI车载监控产品和解决方案,并取得了一系列拥有自主知识产权的技术成果


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鼓励员工努力创新

敏视把内部创新氛围的培养,创新话题的制造,创新奖励机制的实施等作为持续创新的管理机制,致力把创新意识遍布在公司的每个角落。它积极搭建研发分享交流平台,每季度在公司内部举办研发创新奖评比,鼓励研发人员发明和申请专利,并奖励创新研发人员,激发研发人员的创新热情,以促进研发技术创新。另外,还鼓励所有部门和员工努力创新,立足本职岗位,发散创新思维,希望每一位员工都能提高自己的创新意识与能力。


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多元化创新

与此同时,敏视也在加大各方面管理的创新步伐。比如在员工培养方面,不再局限于本岗位的知识培训,培训范围涉及研发、生产、销售、财务等多个方面,还在内部实现轮岗、调岗、一岗多能等培养模式,希望能提升员工业务水平与专业技能;比如在管理制度方面,每年都在深入规范企业各项财务管理制度,要求制度更加全面完善,更加细致;比如在流程优化管理方面,在2011年正式上线ERP信息系统,逐渐全面推进实现企业的信息化管理,比如在完善人才结构方面,它积极引进博硕士学位等优秀人才以及人工智能AI算法研发人才,力争为客户提供更具创新力的产品与服务。


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路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。敏视对创新的追求是永无止境的,在2017年企业年会上,敏视总经理石锡敏先生是这样对全体员工说的:

“当一个企业,它不前进的时候,它就是倒退。不创新的时候就是倒退。所以我们的价值观里面有一个叫“创新无限”……不但是产品的创新、技术的创新,同时,还是企业管理的创新。因为只有企业管理创新,你才能跟世界500强的公司去竞争……任何一个企业的生存,它都是在激烈的竞争中发展。没有竞争,这个社会就没有发展。在竞争中只有勇者胜。”


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正因为敏视对创新的追求并不止于产品和技术,而是全面推进全方位创新,才使得敏视持续向前发展,一步一步成为了车载电子行业的龙头企业!


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